内容紹介
本巻は、本ＭＯＴシリーズの導入部分を解説した巻という意味で、全体像を見渡す役割を担っている。わが国独自のＭＯＴを創り上げるために必要な「基本的」部分にスポットをあて、各分野での活躍されている超一流の研究者が、成功の秘訣を解説。
目次
第１章 技術経営の本質
１ 技術経営の本質は「イノベーション」
２ 真の技術経営とは何か
３ アントレプレナーシップの本質
４ イノベーションを創出する環境
５ シナジーと現場――ケンブリッジ大学理論物理・応用数学部（ＤＡＭＴＰ）からのレッスン
６ イノベーションプロセスの新しい枠組み
７ 弁証法的な議論の深化・高まりによるイノベーション創出
８ インターネットのインパクトとイノベーション
９ グローバル化とイノベーション
10 「人物」の育成
第２章 何故今技術経営なのか〜その戦略目標と実践方策〜
１ 技術経営（ＭＯＴ）の意味
２ 技術経営ＭＴの定義と発展経緯
３ 欧米のＭＯＴ教育機関・大学
４ ＭＯＴとＭＢＡの相違点と将来方向
５ 日本の産業競争力強化の課題と方策
６ 技術経営（ＭＯＴ）プロフェッショナルの創出
７ 科学技術マネジメントへの新たな挑戦
８ サービス・サイエンスの新展開
９ 統合戦略ロードマップイングへの統合
10 技術経営（ＭＯＴ）の戦略目標：ジャストインタイム・イノベーションへの挑戦
11 「国際産学連携によるＭＯＴ研究教育」の組織的な推進
12 次世代ＭＯＴの構築とテクノプロデューサーの育成
第３章 企業が目指す技術経営
１ 企業における技術経営の変遷
２ 既存企業におけるイノベーションと技術経営
３ ストック型技術経営と産官学連携
４ ベンチャー企業と既存企業の関係
５ 連結経営における技術経営
６ 企業における知財と技術経営
７ 21世紀の技術経営
第４章 技術革新の実行〜化学企業の経験から〜
１ 研究開発と企業の成長
２ グローバリゼーション
３ 世界企業の技術開発戦略
４ 本当のものづくりへの回帰
５ 事業部研究（ＤＲ）とコーポレート研究（ＣＲ）
６ 研究開発組織
７ 研究開発テーマの評価・管理
８ 研究者の評価と動機付け
９ 研究開発テーマの創出
10 リスクと創造性
第５章 技術革新の実行〜ＮＴＴにおけるマルチメディアサービスの開発〜
１ ＮＴＴにおけるマルチメディアサービスの歴史と国際標準規格
２ マルチメディアサービスの開発
第６章 生産の勝利の方程式
１ 製造経営のバイブルとしての「生産の勝利の方程式」
２ 素人集団を即戦力化する方法
第７章 理化学研究所〜大学発ベンチャーの源流〜
１ 理研と産学連携
２ 大学発ベンチャーの源流としての理研
３ 現在の理研ベンチャー制度
第８章 国家と技術経営〜政策の本質〜
１ ＭＯＴにおける政策の役割
２ 政策のプロとその重要性
３ 米国との比較
４ 日本における政策プロの歴史
５ 日本における国家プロジェクトの役割
６ 産官の連携
７ 技術テクノクラート
８ アメリカの多元性と日本
９ 歴史の検証を書物に残す
第９章 公的資金活用した研究・技術開発におけるコーディネータの役割
１ ナショナルプロジェクトにおけるコーディネータの役割
２ ナショナルプロジェクトとは
３ 公募から受託まで
４ 応募者が考慮すべきこと
第10章 米国におけるイノベーション
１ 米国におけるイノベーションの２つのアプローチ
２ Stage-GateTM System
３ オープンイノベーション
４ 包括的観点
第11章 技術革新の担い手としての“人”および人を育てる経営
１ 技術革新を生み出す要因と“人”―グローバルな産学連携での実経験から
２ アントレプレナーとアントレプレナーシップ
３ 新規提案は最初却下される
４ 「イノベーター」の育成
５ 「人物」を育成する伯楽経営およびホロニック経営
第12章 人づくりの本質
１ 何のための人づくりか
２ 日立基礎研究所
３ 基礎研究所における人づくり
第13章 私はこうして挑戦し続けた〜企業から〜
１ 日立の電子顕微鏡研究グループに参加
２ 好奇心から生まれた新しい研究
３ 現磁力線を見る
４ 量子力学を見る
５ ＩＭＶホログラフィー電子顕微鏡の開発
第14章 技術革新の担い手の経験
１ 半導体先端デバイス開発における研究マネジメントの一例
２ 分子線エピタキシー（ＭＢＥ）技術と有機金属化学気相（ＭＯＣＶＤ）技術
３ 研究マネジメントの実例
４ その後の経過と現状
第15章 技術経営とコーポレート経営の統合
１ 必要性を増す経営戦略と技術戦略の一体化
２ なぜ企業の研究開発が収益に結びつきにくいのか
３ なぜ経営、事業、技術戦略が一体化されにくいのか
４ 技術経営で重要性を増すＣＴＯの役割
第16章 技術経営の新しい潮流とＴＯＭＯＴ
１ 技術経営の本質は「イノベーション」
２ 経営と一体化しつつあるＭＯＴ
３ 分散型イノベーションとＩＴ技術
４ 知識の分散と移転
５ 暗黙知のスモールネットワーク
６ 日本が強い“協創の場”と世界に発信する日本型ＭＯＴ
７ ＴＯＭＯＴの考え＝現代企業経営における最重要「技術経営の技術」
第17章 技術経営を超えて
１ 企業現場での技術経営に関する議論の発端―筆者の実体験から
２ 技術経営の進展
３ 見え隠れする技術経営の限界
４ 限界を超えて―超技術経営（ＵＭＯＴ）の提案
５ 未来へのあくなき前進
６ ハイテクとハイタッチの調和
７ ＭＯＴを超えて
