内容紹介
不確実性の高まるグローバル市場において、需要予測は益々難しくなっており、企業のパフォーマンス悪化につながっている。本書では、この問題の解決を図るために、グローバル・サプライチェーンにおける新しい製造ー販売協働あり方を提示する。
目次
はしがき
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Part I 需要予測における製造—販売協働についての概論
第1章 需要予測における製造—販売協働
1 需要の不確実性とブルウィップ効果
2 問題意識と本
3 本書の構成
参考文献
第2章 サプライチェーン協働に関する基礎概念
1 サプライチェーン・マネジメント(SCM)
1.1 SCMの定義
1.2 サプライチェーンの意思決定
1.3 サプライチェーンのプロセス
1.4 サプライチェーンの協働
2 サプライチェーンのパフォーマンス:戦略的適合の達成とパフォーマンスを決定付ける枠組み
2.1 競争戦略とサプライチェーン戦略
2.2 戦略的適合
2.3 戦略的適合を達成する上での障壁
2.4 パフォーマンスを決定付ける枠組み
3 サプライチェーンにおける需要予測
3.1 サプライチェーンにおける需要予測の役割
3.2 需要予測の特徴
3.3 需要予測の基本的アプローチ
3.4 需要予測の構成要素と方法
4 サプライチェーン内での協働
4.1 サプライチェーンの協働欠如とブルウィップ効果
4.2 ブルウィップ効果がパフォーマンスに与える影響
4.3 協働を可能にする対策
4.4 CRPとVMI
4.5 CPFR
5 まとめ - 4つの協働構成要素の抽出 -
参考文献
第3章 リサーチ・デザイン
1 先行研究の分析視点
2 本書の分析視点
3 分析の方法
4 仮説提示
4.1 協働のレベルが需要予測の精度に及ぼす影響
4.2 製品ライフサイクルが需要予測の精度に及ぼす影響
4.3 小売業者の選択が需要予測の精度に及ぼす影響
4.4 製品カテゴリーが需要予測の精度に及ぼす影響
参考文献
Part II デジタルスチルカメラ市場における製造-販売協働の事例
第4 章 新たな製造-販売協働の枠組み −適応的コラボレーション戦略-
1 はじめに
2 事例研究
2.1 市場背景とデータ
2.2 小売業者のポジショニング
2.3 小売業者F
2.4 小売業者B
2.5 小売業者A
2.6 事例のまとめ
